领导力21法则

未分类 1个月前 admin
131 0

领导力21法则

【1】领导力21法则1:什么是领导力!为何你无法说服别人?

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,之前我们给大家讲过一本经典,叫做高效能人士的七个习惯,里面就提到了领导力的问题,这个对于我们个人的成长十分关键,很多人也对此感兴趣,今天我们就再找来一本经典,高效能人士的7个习惯的作者史蒂芬柯维推荐的另一本书,叫做领导力21法则,作者是约翰马克斯维尔,他被称之为沟通大师,行业里当之无愧的领导力专家,在西点军校和哈佛大学均常年开设领导力的课程。他把领导力的话题解释的十分通俗易懂,这本书也被福布斯,纽约时报,商业周刊,华尔街日报列为了畅销书,过去二十年里面,畅销1000万册,可以说是经得起时间考验的。这本书会改变你的生活方式和领导方式。

我们先来解释下领导力,其实就是你通过现有的人力物力,调动资源的办事能力,所以是每个职场人,做生意的人,都应该具备的基本素质,举个例子,有人什么职权都没有,但他说话就是有人听,能办成事,而有人明明掌握很多资源,但就是办不成事,或者总是事倍功半,干点什么都很费劲。如果你在职场中,生活中,也遇到过这种力不从心的时候,那就是该好好学习一下领导力的知识了。

下面我们就来进入本书的学习,先来看法则一,盖子法则,领导力决定一个人的办事效率,作者解释,锅里的水,总是漫不过盖子,领导力也是如此,领导力就如同盖子一样,是你的天花板,限制你的发挥。如果你的领导力是8分,那么你的办事效力顶多就是7分,如果你的领导力是4分,那么你的办事效力不会超过3分。

作者讲了一个故事,兄弟两个人一开始经营剧院,基本上生意惨淡,但他们一直在寻找好的机遇,后来汽车越来越多,他们发现顾客来去匆匆,于是就又开了个免下车餐馆,把食物放在托盘直接送到消费者的车上,后来他们把快餐店搬到了洛杉矶旁边,在这里他们扩大了店面,提供了更丰富的食品。后来他们发现时代又变了,大家没那么忙到了,于是取消了送餐车服务,回到堂食上。对餐馆进行了减法,削减菜品,专卖汉堡,餐具也一切从简,取消了陶瓷和金属餐具,全都改成了纸盘,纸杯。他们把厨房逐渐打造成了一条工业流水线,每名员工都成为了流水线上的一员。利润也大幅提升。可能很多人都猜出来了,这个小餐馆的门脸上,经常有一个大大的M,这就是麦当劳兄弟。但作者并不是要夸奖麦当劳兄弟,反而是批评他们两领导力不够,也就只能把餐馆做成这个水平了。很快大家都看到了麦当劳的模式,纷纷要求特许加盟,1952年,麦当劳兄弟也想开始坐收渔利,但结果以惨败告终。原因很简单,他们没有这么大的领导力,在经营餐馆上他们确实有一套,但是管理一整套系统,却力不从心,他们只是个经理人,却不是个领导者。1954年,麦当劳兄弟开始跟一个叫做雷克拉克的人合作,这家伙是个人才,他之前创办了一家奶昔店,克拉克是个具备领导力的人,在他的改革下,麦当劳建立了系统。开始了全国范围内的连锁扩张。此人甚至借了很多外债,1961年以270万美元的价格,从麦当劳兄弟手里买下了公司全部所有权,最终把麦当劳打造成为一家全球性的伟大企业。所以这就是领导力的差距,麦当劳兄弟,只想到了坐收渔利,而且也只开出了10家餐馆,而克拉克则很快就开出了500家麦当劳。

所以最后,作者的总结,任何人都是可以获得成功的,但是缺乏领导力所取得的成功一定十分有限,一个人可以有两种发展路径,1是努力的工作,付出巨大的代价,但是要完成最后两个级别的跃升,你可能非常困难。甚至超过了前8个级别的总和,你还有一个选择,就是可以提高领导力,可能不用怎么努力,就能达到终极水平。你的成功将是几何级别的速度增长。

比如一只球队遇到困难,第一时间想到的就是换教练,一个公司遇到困难,会马上还掉CEO,而一个国家遇到危机,也会换掉总统。这其实是一个道理,通过领导力的提升,从而解决办事效力。

第二个法则叫做影响力法则,衡量领导力的真正尺度,是影响力。领导者看上去是什么样子的,他们总是拥有超强的气场。总有魅力,总能给人留下深刻印象。这其实就是影响力的体现,比如马云样貌丑陋,但是走在一群人当中,他就是能够拥有一种气场。让你一眼就认出,这肯定是老板。同样的话,放到不同人的嘴里去说,就会产生完全不同的效果,有些人一说出来,你就觉得特别对,而有些人说出来,你就总想反驳。这其实本质也是领导力和影响力的差别。

头衔这个东西,可以授予,但是影响力却没办法从外面获得。你只能自己想办法去赢得。有关领导力有这么几个误区,首先管理者就是领导者,其实二者有明显区别,领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理只是维持既定的系统和流程。有个比喻,就好比牵着大狗的孩子,貌似孩子是管理者,但是大狗其实才是那个领导者。大狗想去哪,那个孩子也不得不去。所以分辨管理者是不是领导者的关键,就是看他能不能按照既定的方向前进。

企业家是领导者么,其实也并非如此,企业家们善于发现机会,和抓住机会,他们能洞悉需求,并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利,然而并非所有企业家都善于跟别人打交道。很多企业家,反而需要找这样一个八面玲珑的合作伙伴,弥补自己不足。比如马云就很善于演讲,但是其他的像什么马化腾,丁磊这些人并不怎么爱演讲。

知识渊博的人也不一定是领导者,比如我们经常看到很多的科学家,他们的才学一点问题都没有,但是领导能力却低的惊人。一些大公司早就发现了这些问题,所以通常都设计了两条路线,一条是技术岗,一直可以做到首席科学家,你的职位很高,收入也很高,但是不让你带团队。而另一条是管理岗,比如首席技术官,同样是职位高,收入高,但是CTO则更多要负责管理技术产品中心的工作。

引领潮流的一些人,他们总是走在队伍的最前面,他们总该是领导者了吧,实际上也不是如此。关键的区分点在于,别人愿不愿意,去沿着他的步伐,实现他所描绘的愿景。

最后就是位高权重者,通常我们都称呼他们为领导,但是我们可以从一些事情来解释,位高权重,跟领导力没什么太多的关系,比如一个资深高管离职,此时你就能看出他的影响力了,如果解雇他之后,公司没有受到任何的影响,那么就说明此人压根没有领导力。相反,如果你解雇一个高管,公司的大量业务甚至不少员工也都跟着离开,新上任的高管变成了光杆司令,那么这个人就具有相当强大的领导力了。

其实确定一个人,到底是不是领导者容易的多,就是看看他的影响力,比如你在上面讲话,底下的都在睡觉,那么你肯定不能算是领导者。就像撒切尔夫人说的,权力就像淑女,如果你必须告诉人家自己是淑女,那你肯定就不是。这话的意思就是,如果你只能用权力去威胁别人,那么你肯定不是个领导者。越多的人愿意追随你,你的领导潜力也就越大。成为领导者,需要有这么几方面的能力,1是知识,就是得知道点什么,拥有知识你可能不一定就是领导者,但欠缺知识,你肯定就不会是领导者。这是一票否决的。2是直觉,你能感受到什么,这其实就是管理者和领导者的最主要区别。领导通常可以识别,士气,精力,时机等等这些无形要素。

3是经验,也就是之前经历过什么,你在过去面临过的挑战越大,那么别人追随你的意愿也就越强烈。因为经历证明了你的能力。4是过去的成就,之前做过什么,比如为什么那么多人现在喜欢黄奇帆,就是因为人家之前成功控制过房价。5能力,能做到什么,能力是领导者的底线,别人愿意追随你,是因为相信,你能够带他们达到目标。比如我的团长里面的龙文章,散兵游勇为啥信任他,就是因为看到他打仗有点水平,能够激励士气。相信这个人,能带领大家走回国内。

由此我们可以看到,领导力是由内而外散发的一种潜质,虽然可以借助权势产生影响,但是真正的领导力其实体现在我们的自身之上。明天那我们再来讲讲,如何识别别人到底有没有领导力,以及如何提高自己的领导力,领导力原则中的,过程法则又是什么意思。

【2】领导力21法则2:职位高不等于领导力

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天那我们继续来讲这本书,领导力21法则,我们来看,如何获得领导力,你当然可以用官大一级去压对方,但这些东西都是外力,并不算是真正的领导力,真正的领导力一定是在自发组织中,别人能够愿意听你的话。作者给很多公司的老板建议,如果你要挖掘具备影响力和领导力的人才,那就先让他们去志愿组织工作,半年后,你就能看出来了。没有职级优势,依然能够影响他人的,就是优秀的领导者。

作者举了一个林肯的例子,早年间,他参加了黑鹰战争,林肯一开始起步很高,直接当上了上尉排长,但后来他却完全找不到北,根本指挥不了他的部队,甚至变换队形这种小事,也指挥不了,终于在他的不懈努力下,让自己在战争结束的时候,变成了一个二等兵,后来他在众议院任职也是做着平凡的工作,随后他不断努力,不断增加人生阅历,终于成为了南北战争总指挥,也是美国历史上最伟大的一任总统。所以,那些自以为是领导,但却没有追随者的人,只不过都是在说大话。所以你要想成为领导,先要考虑自己该如何影响他人。

第三个领导力法则,过程法则,领导力的提升是一个日积月累的过程,1995年有一个叫做赛贝尔的百岁老人辞世,他生前一直过着非常朴素的生活,住在廉租房里,不舍得订阅报纸,在国税局退休的时候,积蓄才5000美金,而退休金也才一年3150美元,就这么一个穷老太太,最后把遗产捐给了纽约叶史瓦大学,这笔遗产高达2200万美元。这个事震惊了整个学校,不知道这个老太太是怎么做到的。

后来大家才发现,他这一生从来都很节省,把攒下来的财富,都去购买了先灵葆雅公司的股票,然后无论涨跌,他也不抛。每当从公司获得红利之后,他就又买入更多的股票。就这样他放了一根很长的线,果然钓到了大鱼。作者说,领导力跟股市投资是一个道理,如果你幻象一夜暴富,那么你肯定不会成功,但如果你能坚定的持有,你在领导力培养方面的资产,让他不断增值,那么随着时间的流逝,你的领导力必然会显著提升。

比如一个人,做事的优先顺序,热情,能力,关系,态度,自律等等,他日复一日的持续下去,其实就会形成一种可怕的复利效应。有时候一开始你发现,都是同班同学,毕业几年,差距大,但是毕业十几年之后,竟然天上地下的差距了。这就是复利使然。越是到后面,差距越明显。

很多人都问过作者一个问题,领导力是不是天生的,他的回答是,确实有些人会具有相当大的天赋,但是领导能力是多种技能的集合体,其中的每一项技能,几乎都可以学会,也可以提高。只不过这个过程需要时间。作者自己也是到了50岁的时候,才真正对领导力的各个方面有所领悟。

领导力提高的过程要分这么5个阶段,阶段一,你不知道自己不知道,很多人完全不知道领导力的重要性,还有些人认为领导力只适用于少部分人,自己反正就是个小兵,无所谓。但其实,就像我们之前讲的,领导力就是影响力,你可以不当领导,但总会想说服别人,或者起码让孩子听自己的吧,这其实都需要领导力的配合。

阶段二,知道自己需要知道,很多人突然环顾四周,发现没人追随自己,自己变成了孤家寡人,这种时候他可能才突然觉醒,意识到需要领导力了。这是一个学习的起点,就像有句名言说的好,当你意识到自己对一个事情一无所知的时候,就意味着你开始进步了。

第三阶段,你知道自己不知道,比如作者当年就比较迷茫,找高人求教,被问到有没有人生规划的时候,他才知道自己对于未来全无准备。在此之后,他开始有意识的学习领导力,找各种机会去约见那些成功人士。听他们分享成功的经验。

阶段四,我知道,我成长我发现,在你努力学习,也在不断提高的时候,一些令人激动的改变就会发生。作者曾经激励他的一个学生,终身学习,这并不是一件容易的事,但是5年后,当你影响力逐渐增大的时候,你就能清晰的看到自己的进步,10年后,20年后,你将迎来完全不同的人生。

阶段五,因为我知道,经过前面四个阶段,你已经是一个非常高效的领导者了,但你仍然要仔细考虑自己的每一个决定。不过到了阶段五,一切就开始变成下意识的行为。

其实任何知识的获取都是如此,听明白了只是万里长征的第一步,重要的是你得不断地训练自己。让自己产生肌肉记忆。能够在关键时刻做出应激反应。有一句名言说的好,冠军并不是在拳击场上成为冠军的,他们只是在那里得到了认可。这意思就是说,你得多在场下下功夫。真到了要上场的时候,只有发挥,没有训练了。做投资也是如此,很多朋友平常不学习,真到了牛市来了,又开始慌得一笔,结果仍然是一通王八拳,看起来热闹无比,最后一盘点,压根没赚到什么钱,甚至还在牛转熊的过程中产生了巨亏,这就是白白的浪费了一次牛市,浪费了一次改变自己命运的机会。

作者建议,现在正在读这本书的朋友,赶紧去考虑一下自己的个人发展规划,建议大家每个月至少读一本书,还要在追随自己的人身上投资,帮助其他人成长。

领导力第四个法则,导航法则,谁都可以掌舵,但唯有领导者才能设定航线,作者举了个例子,有两只探险队,看谁先到达南极,挪威人阿蒙森精心设计了一条路线,把每天前进的距离都做了详尽的分析,还做好了补给准备,用狗拉雪橇的方式顺利推进,而另一支队伍,英国人斯科特就有点问题了,他们用的是发动机雪橇和矮种马,但是很快就因为严寒,发动机不工作了,矮种马也纷纷死去,最后他们只能拖着雪橇徒步前进。等他们到达南极后,发现挪威人,已经提前一个月来到了这里。

这就是典型的一将无能累死千军,杰克韦尔奇就说,一个好的领导必须要专心致志,把握方向比被方向所把握要好。成为导航者,必须要具备成竹在胸的素质,要知道,为了到达目的地,应该做那些准备,需要什么样的人加入团队。其实西游记当中,真正的领导者并非唐僧,而是如来和观音,是他们设计了一场西天取经,配备了四个人的团队。所以我们可以反思一下,在做事的过程当中你,你是否在开始之前就已经成竹在胸,还是打到哪算哪?这些高瞻远瞩,很多都是要根据过去的经验得来,也就是我们之前说的,吃过见过,你就会很淡定,当然这也需要一种,不断从错误中总结经验教训的能力,如果你不能总结教训,那就会一次又一次的失败。老齐也认为,经验这个东西,他是跟你的阅历有关,跟年龄无关,有的人空活了六七十岁,其实啥事也还不懂。

当然再优秀的导航者,也不可能知道所有问题的答案,因此顶尖的航海家往往会收集各方面的信息,包括跟一些有着特殊才能的人进行交流,就拿这个阿蒙森来说,他在兵发南极之前,就咨询了一群印第安人,学到了保暖衣物的知识,和极寒天气求生技巧。领导者要有积极的态度,当自己了解充分之后,就要通过坚定地信念去进行实施。因为过程从来就不会是一帆风顺的,就拿我们投资来说,在厉害的投资人,也得经历市场反反复复的震荡洗礼,没办法这就是人性。我已经设定好了最终的财富路线,接下来就是笃定的坚持下去了。这说起来容易,在执行过程中,会有很多的挫折,让你对既定路线产生怀疑。比如我们在2018年就经历过,世界越开放越繁荣,科技越先进,经济效率应该越高,但是2018年市场下跌了一整年,期间很多人都在说新冷战开启,股灾即将发生。你是否因此动摇呢?至少80%的人都被吓怕了。甚至在最底部骂骂咧咧的退出了市场,错过了后面巨大的涨幅。而在我们这里,老齐一直充当着这个坚定的导航者的角色,这才带着大家顺利度过了2018,来到了2020.很多朋友最后也说,就是因为老齐的坚定,自己才挺了过来,要不然当年也就缴枪投降了。

作者说导航法则的秘诀就在于事先准备,把困难想的充足一些,你就更有动力去克服,否则就会刚好相反。如果总是突如其来的打击的话,那么很难挺得过去。这跟老齐说的,在贼吃肉之前,多想想贼挨打的事,是一个意思。所以导航法则有三个重点,1反思总结的习惯,2提前为困难做准备,3坚持信念。明天我们再来讲讲第五个领导力原则,增值法则,咱们明天见。

【3】领导力21法则3:销售也需要领导力

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天那我们继续来讲这本书领导力21法则,来看第五条,增值法则。领导者要为他人提供增值,在当今世界,许多人享有权利和特权,但也有一些另类,比如costco的总裁辛内加尔,他的办公室不起眼,年薪也只是35万美金,跟这家企业的地位极不匹配。但是他对于员工,却一直给予优厚的待遇和良好的福利,Costco的员工工资,比竞争对手高出42%,辛内加尔相信,只要你对员工好,你就能有高素质的员工和较高的生产力。还能够赢得别人的忠心。Costco的流动率在整个零售行业里,也是最低的。

辛内加尔还经常下去走访,到各家门店去视察,当他出现的时候,员工们往往都很兴奋。这种关怀,让大部分员工都非常愿意追随他。辛内加尔最讨厌那种给自己邀功,却推卸责任的经理,一旦发现就会坚决解雇。他坚信,如果你不能把功劳让给别人,就无法激励别人。

作者说,现实中有一半以上的领导,是靠毁灭别人来赢得自己的职权的,这其实就是我们之前讲的输赢思维,你赢员工输,你压榨员工获得收益,这肯定是不能长久的。领导力的底线不在于我们自己能走多远,而在于我们能够让别人走多远,也就是领导者必须要学会成就别人。要跟你的下属共赢,跟你的追随者共赢。那么你赶紧想想,你是不是这么做的,如果你犹豫了,那么可能你正在为你的下属带来消极的影响。

在无意识之中,基本都是消极影响,如果要带来积极影响,90%的人,可能都要有意为之。因为人的本性就是自私的。天然的我们就会想到为自己创造价值,甚至占别人点便宜,如果要做到利他,必须得用强大的理智去干预人性才行,比如在粉丝群里,老齐面对每天无穷无尽的问题的时候,我完全可以选择不回答,反正钱已经收了,该讲的也讲了。但最后我还是忍了,无论再苦再累,我也尽量回答一些大家的提问。帮助大家实现提高,哪怕一点点提高也行,毕竟只有成就了粉丝,让你们确实感觉到提高了,我们的读书圈粉丝群才能继续办下去。

作者说,对于领导而言,最好的位子,并不一定是位置最高的,权利最大的,而是它能够尽可能服务,尽可能给他人增值的地方。这里面有三条基本方针,1当真正重视他人价值的时候,我们增加他人的价值。就是说,在得到别人服务之前,你最好先为别人提供服务。

2当自己成为更加令人钦佩的人时,我们也增加了他人价值,我们不可能凭空多出很多技能,一定是学习和训练得来,我们能力越强,水平越高,那么能够给别人提供经验和指导也就越多。

3当知道别人重视什么,并且努力做到的时候,我们还是可以增加他人价值。作者举了个例子,一个酒店,在床下隐秘的角落放了一张卡片,上面写着,没错我们连这里都打扫干净了,这就让他印象极其深刻,也就是说,商家提前预想到了,我们可能最在意的地方。这就叫做超预期服务。会给大家留下深刻印象。比如之前周鸿祎也有个比喻,矿泉水瓶子里装矿泉水,不叫惊喜,矿泉水瓶子里装茅台才叫惊喜。当你发现了追随者的深刻意图之后,主动给他改进方案,帮他提高,这就会提高你的领导力。那么怎么发现深刻意图呢?答案就是倾听。所以作者说,没经验的领导,总是急于展开工作,而有经验的,则往往率先了解这些下属后,再开展工作。

其实大家有没有发现,这些跟销售技巧有点类似,其实销售也需要领导力,你的销售对象,就是你的追随者。你要先为他们提供价值,他们才能帮你实现价值。所以每个销售,都应该把自己当成一个领导者来培养。尽量为你的客户增值。跟孩子也是如此,你得先解决孩子的问题,然后他才愿意听你的话,如果你没办法解决问题,总是威逼,那么最后家庭关系一定亮起红灯。所以从现在就开始,看看那些你希望领导的人,他们有什么真实的需求。比如父母去买高利贷理财,传销保健品,真的是因为笨吗?也许并非如此,而是在这些地方,他们得到了失去已久的尊重和重视。你越是跟他们吵,骂他们笨,他们就越觉得你不重视他,反而适得其反。

第六个法则叫做根基法则,信任是领导力的根基,不可能在失去信任之后,还能保持影响力。比如水门事件让尼克松信用降到了冰点,他也只能主动辞职。在古代的那些将军,带兵打仗讲究的就是杀伐决断,言必行行必果。曹操自己纵马践踏庄稼,违背了军规,也得假模假式的演一出戏。割点头发下来。否则信用没了,领导力也就没了。

但是人非圣贤孰能无过呢,人总要犯错,如果不想失去领导力,那么犯错之后就要诚恳道歉,勇于认错。这样才能重新获得别人的信任,在这件事上,无论你领导别人多久了,都不能走捷径。信任就像领导者口袋里的零钱,每当你做出英明的决定,你就能收获更多硬币,如果是糟糕的决定,你就相当于把零钱,分给了你的员工。如果领导做出一个又一个傻缺的决定,那么他的零钱就会越来越少。用光了零钱,他也就该下台了。所以即便你能够道歉,也只是挽回些许损失,要想拥有领导力,还是不能犯错太多。一旦你失去了别人的信任,再想重新建立,可就难了。比如有个人骗过你一次,即便他日后真心实意的找你合作,你也未必会愿意。所以老齐总说,吃亏上当就一次,看出人品不行,就再不合作。

信任是领导力的根基,而品格又是信任的根基,所以创造信任,你必须时刻注意品格的修养。品格这个东西太重要了,因为他是你行为连贯性的体现,一个品格高尚的人,基本上是能够对他抱有期待的。如果品格不高,即使这次表现很好,未来恐怕也够呛。比如一个人占便宜惯了,突然有一次对你很慷慨,你肯定很担心,是不是憋着什么更大的坑呢。所以千万别给别人留下,人品差的印象,否则你的领导力将一下跌到谷底。比如辛巴这个网红,卖假燕窝,估计一下就凉了。即使不处罚他,以后估计也卖不掉什么东西了。

所以我们简单总结,领导者如何获得尊重?1通过做出英明决策,2承认自己的错误,3把追随者的利益放在个人利益之前。一旦丧失信任,就将失去领导能力。所以失信的行为,一次都不要做。这个事不一定有补救机会。在2020年的美国大选中,川总没能创造奇迹,看起来比希拉里差远了的拜登能够大比分战胜川总,主要就是因为川总自己信用扫地,他承诺的事情基本都没做到,对于疫情的控制,也是胡说八道,更是让不少美国人彻底对他失去了信任。所以,很多人都总结,不是拜登多出色,都是同行的衬托。

领导力法则7,尊重法则,人们通常愿意追随,比自己更强的领导者。作者举了个例子,一个叫做哈里特杜伯曼的女人,是个文盲,做杂役出身,也长得其貌不扬,你压根不会把他和领导者联系在一起,但这个女人竟然带领了300名奴隶从南方逃了出来,他凭借的就是钢铁般的意志力。他往返于北方和南方一共19趟,每次都能带着一些奴隶跑出来,让他们重获自由。他从不会放弃任何一个人,所以南方的黑人都尊称她为摩西,也就是民族领袖的意思。

作者解释,之所以有那么多人愿意追随这个瘦小的女子,就是因为人们通常会追随比自己强的人,每一个与杜伯曼打交道的人,都能感受到他强大的领导力,然后不由自主的追随,尊重法则就是这样发挥作用。当然有些朋友可能还不理解,那么我们想想马云,当年18个人听马云天马行空一样的演讲,凭啥就跟着他干了?蔡崇信这样一个华尔街精英中的精英,年薪高达几百万美元的人呢,竟然辞职去追随马云,甘愿只拿一个月500块的工资。还有腾讯总裁刘炽平也是一样,当年腾讯还只是一个小公司,刘炽平是高盛的精英,他也毅然决然放弃投行的职位追随马化腾,这不得不说,都是领导力使然。历史上也有这样的人,刘邦,刘备,朱元璋,这些草根皇帝,早期都是靠领导力聚集了一些死忠粉。

作者说,一堆人在一起做事,一开始通常都是各走各的路,但是不久之后,领导力强的人,会带动一些人,走向一个方向,其他的人也会向领导力强的人靠拢,最后所有人都开始行动一致。通常一个人的领导力越强,就能越快发现别人的领导力潜质,或者发现别人的领导力不足,团队中会追随那些领导力强的人展开工作。明天我们再来讲讲,领导者赢得别人尊重的6个方面。

【4】领导力21法则4:要想获得别人尊重!需要做到的6个方面

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天我们继续来讲这本书,领导力21法则,今天我们来说说,如何获得别人的尊敬,你得在6个方面做好才行,1是天生的领导才能,这个东西确实并不生来平等,有些人天生就具备这种能力,别人总想追随你,去幼儿园看看,总有一些孩子王,别的小朋友都愿意跟在他屁股后面。小屁孩肯定啥都不懂,只是凭借天赋。

接下来这几个方面,就是后天努力可以得到的了,2,尊重他人,优秀的领导者依靠的是尊敬,你尊重别人,别人也会尊敬你,特别是对于那些不如你的人,表现出足够的尊重,这通常会起到收买人心的作用。比如刘备三顾茅庐,曹操也用了这招对待关羽,但是没能奏效。

3是勇气,刚才讲的杜伯曼的故事就是因为超凡的勇气,别人想干都不敢干的事情,他敢干,一般农民起义的领导,或者现在的创业者都属于这类,咱们一起来干,我承担掉脑袋的风险。

4是成功,成功的人,当然会吸引很多人,这也是现代人关注明星,关注名人生活的重要原因。每个人都有对于成功的憧憬。即使自己达不到,也要意淫一下。追随者相信成功的人,可以不断地复制成功,所以他们当然愿意追随。希望自己未来也能如此成功。

5忠诚,这个忠诚是双向的,既要对上忠诚,也要对下忠诚。现在换工作的速度越来越快,美国有统计,36岁的时候,平均每个工人,要换10分工作,这样的一个环境里,忠诚就显得尤为可贵,当一个领导者始终与一个团队共进退,对组织对追随者保持持续的忠诚,那么他就会散发光环,这叫做不离不弃。一有风吹草动,自己先跑掉的人,是不值得别人为他卖命的。

6、为他人增加价值,这个很好理解,我追随你,你得为我带来好处才行。比如大家追随老齐的目的,就是能够开阔视野,增加知识,了解投资。并且真金白银的赚点钱。比老齐能忽悠的人有的是,但是最后大家发现得不到好处,那么最后也就全都散了。包括现在有些大V也在教人投资,也学着老齐给别人指导组合,但其实他自己都没干过,只是照猫画虎而已。最后等风险来临的时候,戏法就该变漏了。他的追随者只能自认倒霉了。

所以如果你要想后天培养自己的领导力,应该多从这几个方面下手。努力改善自己,提高自己。

有人说领导力的衡量标准,就是选择追随者的才干。也就是你吸引的到底是哪类人,比如天龙八部里的星宿派,就是乌合之众,丁春秋并不能算是有多大的领导力,一遇到风险也就树倒猢狲散。相反再看看刘邦,都被项羽大成那个熊样了,还有无数人才愿意追随,张良,韩信,萧何,这些都是不世出的人才。总之你的领导力越强,你吸引的人才也就越强,甚至追随你的人,本身就具备强大的领导力,比如迈克乔丹一直追随菲尔杰克逊,而乔丹本身就是篮球场上最具领导力的人。

领导力法则8,直觉法则,领导者善用直觉评估每件事情。直觉这个东西很玄妙,天生的马上就会,没有这个天赋,怎么教你也不会。比如他妻子问他,在演讲中,要怎么开场,他说看实际情况,这就让他妻子很恼怒,这话等于啥都没说。但其实他的真实想法就是这样,因为确实每次演讲遇到的局面都完全不同,在活动开始前,他都要跟别人聊一下,感受一下这些人的需求,视察大环境,然后在根据这些问题,准备一些幽默的素材。肯定是没有一定之规的。所以他们夫妻两人,无法就这个问题沟通,作者的回答让妻子不满,妻子的问题,也让作者为难。

每个人都有完全擅长的领域,比如穿搭这个事上,作者就完全不如他的妻子,每次也都是妻子给他配置最为合适的行头。而他自己完全不懂,这种东西同样无法沟通。一个优秀的领导者,应该在事业上具备强大的直觉,等着信息收集全之后,再去开始,肯定为时已晚,拥有直觉的领导者在信息收集4-6成的时候,可能已经感觉差不多了。所以他们总能够领先一步。投资也一样,末流的投资者,就知道跟着别人后面瞎起哄,毫无章法,一般的投资者到处找指标找数据,希望把投资变成科学。而最牛的投资者,他们通过直觉观察市场情绪,在他们眼中提前行动是一种艺术。

比如在战场上,毛主席就用兵如神,四渡赤水,血战湘西,老蒋的百万大军就是围不住他,每次都能调动敌人来回奔袭,我军也总是提前行动,积极主动地牵着对手的鼻子走。跟德国顾问李德的那种稳固防线,层层设防的思路完全不同。结果自然也截然相反。这就是一种军事直觉,学是学不出来的,毛主席啥军事学院也没上过,一辈子甚至都没有放过一枪,但就是会打仗,你说气人不气人。

那么怎么才能产生直觉,在你擅长的领域才容易产生直觉,直觉与广博的见识息息相关。还比如毛主席,没上过军校,但是他却酷爱读兵书,市面上所有的兵书他都读了个遍,还认真的做出各种点评。然后还善于思考,总在考察当前情况,跟之前的见识做对比。久而久之就会产生嗅觉。这就是天生的才能,和后天的技能相互结合,产生了化学反应。所以培养直觉,你需要兴趣,优势,和不懈的努力才行,如果这些你都做到了 ,但还是没有直觉,那可能就真的是没有天赋了。艺术这个东西,确实天赋不可或缺。

作者自己是个领导者,他有很多家公司,还要做演讲教学,所以非常繁忙,他的公司也都有其他人帮他打理,而他只是偶尔去一下办公室,但是很快就能跟上其他人的步伐。也就是说,他虽然不经常在办公室出现,但是仍然不会跟公司的业务脱节,他对自己的组织,有一种强大的嗅觉,总是能看到问题所在,比如业务发展方向,人员状态,团队气氛等等,甚至不需要阅读什么报告,就能知道公司出现了什么问题。这就是领导直觉。其实大多数领导都是这样的,基本上不会天天都泡在公司,有的企业家更是集团的领导,底下的分公司可能半年都不去一次,但是依然可以实现遥控。领导者就是动态的考察者,他们永远靠着直觉,在观察其他人的工作表现。不断做出调整。领导者要跳出具体业务,高屋建瓴的审视公司的发展,这样才容易产生敏锐的直觉,很多领导者天天陷入到具体业务当中,则没有时间去考虑方向的问题。老齐多说一句,投资人为什么直觉更好一些,主要就是因为投资人不干具体事,天天都在研究赛道,而不研究怎么开车。战略和战术是两个层面的问题,投资人偏向的是战略,而企业家偏向战术实现。

领导者还要考察自身的资源,遇到问题的时候,其他人的想法都是如何做能解决这个问题,而领导者则必须从资源角度出发,如何利用现有的资源,去解决问题,比如谁来负责,投入多大的资金,原料和信息成本。所以普通人关注点永远是事,而领导者则要关注投入产出比。不光要解决问题,还要最高效的解决问题。

领导者的直觉可以分为三个层次,1那些天生懂得领导力的人,具有超常的天赋,他们本能就具有这种能力。2经过培养可以懂的领导力的人,大多数人都属于这一类,拥有人际交往能力,慢慢培养直觉,3从来不懂领导力的人,他们对于领导力也毫无兴趣,最后慢慢就沦为孤家寡人,甚至变成杠精,跟谁都想开杠,但谁又都无法说服。到处树敌,最后没朋友,不合群,还总觉得自己是个受害者。

举个例子,就像球场边上的教练,他必须根据战局,随时调整战术,没时间再去翻教科书,你必须当机立断给出结论,其实投资也一样,遇到风险了,再去翻书已经没用了,必须在最短的时间内,让自己形成应急反应。投资市场上的领导力直觉,其实更难获得,因为这种反人性的直觉,必须要经过不断地练习才行。就像战士们听到冲锋号,刀山火海也要往上冲锋一样。不顾生死,这个太难了。明天我们会举一个苹果公司的例子,看乔布斯是怎么运用直觉,让苹果公司转危为安,转败为胜,进而成为世界上最伟大公司的。

【5】领导力21法则5:你只能吸引和你相似的人

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天那我们继续来讲这本书,叫做领导力21法则,1997年,苹果公司遭遇了重大危机,销量严重下滑,甚至即将破产,就在这时候,他们请回了传奇创始人,史蒂夫乔布斯,乔布斯回到平果,大刀阔斧进行改革,不但大幅精简了领导班子,还砍掉了很多产品线,撤销了70%的项目。集中精力只做四种电脑,业余的笔记本,专业的笔记本,业余的台式机和专业的台式机。到了今天,苹果也依旧延续这个思路。这其实就是乔布斯,极简主义的直觉,他的领导理念就是,能用一个产品解决的问题,就绝不用2个。后来他还跟比尔盖茨的微软合作,微软还清了债务,还投资了苹果1.5亿,一下就解决了苹果的困局。

2001年,乔布斯还通过他的直觉,发现了一个重要的商机,就是ipod,其实就是用东芝的小硬盘组装了个播放器,跟苹果的系统相连,彻底形成了颠覆式的产业,自打这个东西问世以来,乔布斯就开始把工作重心,都转移了过来。2005年,苹果就占领了世界电子音乐播放器市场75%的份额,后来的iPhone,ipad其实都是来自于ipod的变形。乔布斯的直觉,让苹果公司,在一个全新的战场上,捷足先登,占尽了先机。我们虽然成不了乔布斯,但是至少我们应该对于世界的趋势,具备应有的直觉,比如人家都智能手机了,你还在学bp机修理专业,那就肯定不会有什么好结果了。这不是个笑话,其实现在很多家长还都是这样后知后觉,都现在这个时代了,还在愿意让孩子进报社,进电视台,进国企工厂。其实这都是不归路,代表着落后产能的方向。

下面我们看领导力的第九个法则,吸引力法则,你只能吸引和你相似的人,你可以先描述一下, 你想要领导哪些人,这些人有什么品质,然后再跟你现在所领导的人,进行对比,你会发现什么?你所吸引的人,其实并不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。比如你要吸引一个事业心强的人,而你自己没有什么事业心,那么就完全对不上。恐怕也不能如你所愿。我们有句俗话叫做鱼找鱼虾找虾,乌龟找王八,其实是有这个道理的,你自己如果不行,那么你找的人,肯定也都不行。

其实上学的时候,就已经出现这个现象了,好学生总是和好学生在一起,而贪玩的也会合群,在工作中更是如此,努力工作奋斗的,一般会结成一个团体,而另外说闲话,挑事的则是另一个团体。那么你加入那边,其实不用苦恼,天性会帮你做出选择,有人发现说我周边为什么都是负能量的人,总在否定我的行为呢?残酷的真相是,你可能也是这样的人。所以对于一个人的成长来说,破圈层是很重要的事情,赶紧翻翻朋友圈你大概就明白了,你自己在什么圈层当中。

有人不同意了,我跟同事还是有很多不同的,能列出20点完全不同之处,但作者说,这些都没有用,不同肯定是有的,但是相同的地方会更多。举个例子,比如现在年轻人创立的网络公司,他们会雇佣谁?肯定同样是20-30岁的人,于是就让大叔们,一旦失业就很难再找到工作。还有价值观,老齐就喜欢积极的人,我只用两种人,1是执行力强的人,说什么就做到什么,保质保量,2是能力强的人,我只预定结果,他总能给我超预期反馈。其他的一概不用。特别烦那些,非但不干活,还总跟你狡辩,问你为什么的人。啥事也干不好,还不甘心抄作业,这种人不适合跟我一起工作。另外,我自己就很自律,所以我也喜欢自律的人,你至少要有一个特长保持很长时间。这是我们招聘中的硬性要求,如果你啥特长都没有,也没有在一件事上投入过多的热情,那么我不认为你能把事情做好。

所以,当你总抱怨身边的人不行的时候,我们要多多反思,可能自己出了问题,自己的领导力等级不够,即便有好的人才加入你,估计也很难长久。所以当务之急,就是赶紧提高自己。让自己升级才是最重要的事情。

领导力第十个原则,叫做亲和力法则,领导者深知,得人之前,必先得心,说的是你得让他打心眼里认同你。作者举了小布什总统的两个例子,1是911之后,小布什第一时间赶到现场,所有受灾群众顿时欢欣鼓舞,2是在卡特里娜飓风登陆后,小布什并未露面,但是他却一直为灾区运送物资,不过事后,灾区人民却完全不领情。他这次违背了亲和力法则。

领导者要时刻想到攻心为上,要想提高效率就要发挥亲和力的作用,感动人心最为关键,或者有句话叫做,除非被你打动,否则人们不会行动,感情永远在理智之前。你可以去检查一下你的亲和力,如果你需要领导的人,很怕见到你,那么你就没什么亲和力,比如儿子不想看到爸爸在家,这就说明你的亲和力出了问题,或者由于你在场,其他的朋友都表现的很不自在,那么也是你出了问题,你很快就将失去这些朋友。或者你已经失去了他们。

那么我们该如何建立亲和力呢?首先你得把他们当成一个一个的个体来看,而不能把他们归入某一个群体。比如你把员工当成个体,你就能很好的叫出他们的名字,知道他们的喜好,个性,但如果你只把他们当成一个群体,那么就只会让他们工作。然后我们还要做到下面这几点。

1,展现真我,也就是了解自己,对自己充满自信,人们不会听从一个捉摸不定的人的号召,你表现出来的越矛盾,就越说明你缺乏自信,对自己的方向不确定。比如老齐,我就是看空楼市,我是这么认为的,也是这么做的。绝不会当面一套背后一套,成为某些利益的代言人。

2、坦率真诚,伪君子任何人都能看的出来,往往伪君子比真小人还要讨厌。这种人也不可能拥有亲和力,典型代表就是华山派的岳不群。3,了解对象,这就是我们上面说的,你要表现亲和力,就得对对方有深入的了解。你要谈论他们最为关心的话题。而不只是自说自话,4,身体力行,这是信任的源泉,我们也叫知行合一。5,身临其境,不要离你的听众太远,站在高高的讲台上,是不可能有亲和力的,不如大家席地而坐,围成个圈,更有亲和的感觉。所以办公室里通常要摆一个沙发,而不要在办公桌上跟别人谈话,那样会让对方感觉盛气凌人。6关注他们而不是自己,这其实还是讲,你得说先别人愿意听的东西,然后再说你能说的东西,别人不愿意听,但你特别想说的,一定留在最后再说。前面要做好铺垫。否则你一开口,就已经被拒绝了。

7信任他人,向别人传达信息是一回事,与别人沟通是另外一回事,区别在于,前者是你相信自己会说一些有价值的东西,后者是你相信这些东西本身有价值,老齐的理解是,信任本身也是相互的,只有你相信他人,别人才能够相信你。8指明方向,带来希望,人们希望领导者能够 带领他们到达自己向往的地方,但是领导者却不能只做这些,还要经营希望,当你给他们希望的时候,就等于让别人拥有了未来。

其实很多领导,对于建立亲善关系不以为然,认为应该别人来讨好我,而不是我去讨好他,作者有一段亲身经历,他去担任一个单位的领导,但结果有个人就不断地给他捣乱,提出反对意见,这时候,你说服对方其实是一件很困难的事情,不如跟他建立亲善关系,于是他就把这个人约到了办公室,给足了对方面子,说希望跟他在一起共事,有事也会和对方一起协商。然后展现自己的肌肉,给他分析,双方继续为敌的坏处,并站在他的角度上去做考虑,描绘他接下来的结果会有多糟,相反跟自己合作,会取得怎样的进展。最后对方考虑再三,终于决定加入作者一方。不再对抗。我们可以简单总结一下,在劝说对方的时候,要给足对方面子,威逼的同时,别忘了利诱,让对方有充分的台阶可以下。才不至于把事情弄得更糟。

越是挑战艰巨,就越要建立亲和力,据说拿破仑有个习惯,记得住每个军官的名字,甚至记住他们在哪些战役中跟自己并肩作战,罗伯特李将军,也有个习惯,在每次大战前,要与每个普通士兵一对一的握手。让他们感觉到,自己与他们同在。这样士兵们才会充满斗志。明天我们再来讲领导力的核心圈法则与授权法则,明天见。

【6】领导力21法则6:你的朋友圈决定了你的领导力

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天我们继续来讲这本书,领导力21法则,来看第十一个法则,核心圈法则,一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。再有天赋的人呢,也不可能凭借一己之力,成就大业,领导者的潜力能否发挥,其实取决于核心成员的素质。

作者举例,阿姆斯特朗是有史以来最伟大的山地自行车手,他在环法比赛中无人可挡,取得了7冠王,看起来他好像是天赋异禀,但其实背后也有一只优秀的团队再进行运作。比如他的教练,陪练,供应商,以及装备部门,医疗部门,都是维持他超高竞技状态的关键。所以领导者跟团队之间永远是密不可分的,也是相互支持的。团队中的人,相互补充,各司其职,把各个方面的事情都做到极致,最终就能成就大事。个人英雄主义,其实并不太靠谱。那种独行侠式的孤胆英雄,早就已经不适合这个时代了。

要实践自己的核心圈法则,你必须有意识的构建关系网,必须考虑如何完成自己的任务,并且更重要的是,让追随你的人也获得成功。也就是咱们吃肉,也得让别人喝口汤。如果你要干成大事,就要尽量想办法去影响那些,对别人有影响力的人,也就是说,你要做领导者中的领导者。这样才能事半功倍。比如老齐未来的目标就是亲手调教20-30个徒弟,这些人未来都将成为财经圈的网红,通过他们普及投资知识,这20-30个人,每个人再有10万铁杆粉丝,那这就将变成一个巨大的生意。几百万核心高净值用户,可投资资金保守估计也有数千亿,甚至上万亿,那么到时候甚至我们都能让基金公司给我们做定制化产品。可以拥有更多的服务,更高的收益,更小的风险,更低的手续费和管理费。这就是人多力量大的好处。

这么大的生意,自然不是老齐一个人干的了的,所以根据领导力法则,我们需要有互补的团队才能干的好,也比如我们需要更专业的数据分析师,需要讲师,甚至需要肤白貌美大长腿的美女讲师,在低中高三个段位上,都需要配备最好的投资顾问。跟我越互补越好。互补,且价值观相同的人,在一起做事,才会不断地增加团队的价值。很多老板,只爱找跟自己技能类似的人,比如3个做销售的,去创业,那么这个公司就很容易死掉,因为他们做的产品最后一定有问题。同样,都是搞技术的去创业,也一定卖不出去东西。任何伟大的生意,早期创始团队,都是互补的。比如乔布斯和沃兹尼亚克,沃兹尼亚克负责造电脑,乔布斯负责把他卖出去,把兴趣爱好,变成一门伟大的生意。老齐原来做一级市场投资者的时候,对这块就比较在意,我们很少投资,同一类技能的人,创业形成的公司。因为几乎没有成功的可能。

所以,不管你现在是不是要创业,也要多想想,自己的核心圈,哪些人能够跟你一起做成事,哪些人日后用的到。如果你身边,没有这样的可用之人,那么就要不断地去鉴别,培养,甚至是吸收,比如刘备,卖草鞋的过程中,随便就吸收了两个最顶级的武将,刘邦的小村子里,最后竟然出来了无数能征善战的将领。这些人可能并非一开始就具备才能,有的需要你,不断地进行培养。这里面你可能会遇到3种人,1是积极的追随者,2是迟疑不决的人,3消极不敢有所作为的人呢,大部分人都会在第三种人身上花费大量的时间,也就是去花时间说服那些,并不相信你的人,但其实这个完全错了,应该在积极的追随者上多花时间,这些人才是真正想改变的人,比如老齐也一样,原来我也尽量劝说所有粉丝都用正确的方法做投资,但现在我不在浪费时间了,连星球都不愿意加入的人,也就缺乏改变的积极性,所以老齐现在基本不在其他的地方回答问题,只在星球里,为了想学习的朋友回答问题。把经历都花在,积极的追随者上面。我们不是佛祖,更要承认,有些人就是救不活的。他自己都不想改变,谁也没有办法。

没有哪个领导,一开始就拥有强有力的核心圈的,我们需要不断的对这个核心圈进行打怪升级,随着你能力的提高,你也会吸引越来越出色的人,然后这些人的加入,会逐渐取代原来成员的位置,再加上原来员工的不断成长,慢慢的你的核心圈,会变得越来越大,越来越强,比如腾讯,原来就是马化腾为首的腾讯五虎,就是腾讯的核心圈,后来五虎走了三位,曾李青,陈一丹,张志东先后退出。现在腾讯的高管中,马化腾还是头把金交椅,这是最具领导力的人,第二位是刘炽平,2005年,从高盛转投腾讯,成为总裁,第三位是许晨晔,也是腾讯五虎之一,后面还有任宇昕,刘胜义,汤道生,张小龙这些人,都是后来加入的腾讯。

每个企业其实都是如此,把领导力不足的人请出去,把更好的请进来,个人也是如此,把不好的朋友清除掉,不断结识更高级的朋友。从而实现阶层破圈。其实这事很简单,没那么复杂,平常多思考一下就行,这个人是不是对我将来有用,有的时候用脚趾想也能知道。有意识的加强核心圈法则,你的领导力就会越来越强大,有些人的问题,不在于不会,而是他们压根就没想过这个问题,一切生活和工作都没有目的性,活的很随机。这样肯定是不行的。

第十二条领导力法则,授权法则,有安全感的领导才会授权,现在一提福特汽车,就会让人想起汽车大王福特,和他的T型汽车,把汽车真正送入了千家万户,但是福特的成就也就到此为止,1931年开始他的市场占有率就逐渐下滑。福特后来的20年中,也从未在汽车市场上再抢回优势。最主要的原因,就是汽车大王亨利福特拒绝授权,总在干涉员工们的决定。严重破坏了,下属们的工作积极性。即便是自己的儿子上台,他也不放心,依然要垂帘听政,最后让一些有才华的人流失掉了。

直到他的孙子,亨利福特二世上台,此时福特汽车已经15年没赚过钱了。可以说是一副烂摊子,福特二世重用一个叫做布里奇的人,全权授权给他,布里奇曾经是通用的高管,拥有强大的能力和经验,他带来了150多位优秀的经理人,给福特带来了水星和林肯两个系列的产品,销量暴增。不过就在福特汽车,蒸蒸日上的时候,问题来了,亨利福特二世,开始犯他爷爷的错误,觉得自己在福特的地位不保,他开始故意制造公司内部的经理斗争,从而制衡布里奇一派的权力。他还得意洋洋的说,如果一个人为你做事,不要让他太安逸而松懈下来,别给他太多的安全感。就这样,福特汽车的复苏进程,再次被打破。

很明显,祖孙两位亨利福特都没有遵循授权法则,最主要的原因还是自身缺乏安全感,最后反而扯了底下人的后腿。要领导好别人,就应该帮助别人发挥才能和潜力,应该多给与鼓励和支持,并授予他们足够多的权力,这其实就是一个共赢的思想,如果你总是想让别人成为输家,那么这个事必然也做不大。一个组织,开始出现党争了,那基本也就是衰落的征兆。

那有人说了,我就觉得自己有危险,别人真的会把我干掉,那么怎么办呢?这说明你自己不够强大,你的领导力已经到头了。我们不妨想想刘邦,最紧要关头,他还是授权给韩信,让他成为齐王。刘邦其实心里清楚的很,这时候他只有一条路,就是相信韩信,如果但凡表现出一点不信任,那么韩信都有可能拥兵自立,反而对自己更加不利。

那么在授权上,通常会出现哪些障碍呢?首先就是安全感,也就是不想被取代,觉得这些利益都是我的。但实际上,你不断授权,不断开设新的业务,只有这样才能把盘子做的越来越大。最终让自己成为不可或缺的资产,成为那个精神领袖。有些人担心,教会徒弟饿死师傅,短期是可能出现的,但是如果你总是能很好地带出徒弟,最后你的角色其实就变了,你不再是一个手艺人,而彻底变成了一个老师。比如企业中,能够带出优秀销售的经理,最后都走上了管理岗位。

授权的障碍2,抗拒改变。年纪越大,就越怕改变,因为改变通常会带来不舒适。会产生代价,比如从业务切换到管理岗位,就意味着很多的不适应,但如果你要想获得进步,改变是你必须要不断经历的事情。授权障碍3,缺乏自我肯定,也就是对自己没信心,觉得别人确实比自己强,但有些东西,不能单项业务拿出来比,比如刘邦,自己都说运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信,但刘邦却十分自信,知人善任这个事,没人比他更牛。所以我们作为领导者也需要有这样的胸怀。那么这种自信有什么标准呢?又该如何实现,明天我们继续讲。

【7】领导力21法则:树立好的榜样!别人才会模仿

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天我们继续来讲这本书,领导力21法则,昨天我们说到了,一个人拥有授权自信的标准是什么,就是你愿不愿意把功劳给底下的人,你替底下的人邀功请赏,替他们扛事,这样的领导者,领导力才会不断加强。相反,一遇到事情就怪底下人,拿临时工出来顶包,表面上看你把自己摘干净了,但其实别人也把你看清楚了,以后不会有人再愿意为你卖命。作者说,在美国历史上,林肯是一个十分懂的授权的总统,即使将军们的表现很差,林肯仍然愿意相信他们,并且自己来承担战争失利或者错失良机带来的责任,这一点很重要,有些领导就是流氓假仗义。这特别会丢掉人心,比如我们历史上的崇祯皇帝,给袁崇焕尚方宝剑,让他督师冀辽,当然袁崇焕也有吹牛的成分,号称五年平辽,最后结果却非常不尽如人意,后金军队绕过山海关,打到了北京城下,于是崇祯开始溜肩膀,把袁崇焕推出去当了替死鬼。其实崇祯手下名将不少,比如袁崇焕,洪承畴,吴三桂,孙传庭,卢象升,再加上毛文龙,祖大寿等也都是能战善战的人,这些人崇祯一个都没用好,全都是急功近利,想在短时间内,搞掉李自成和后金,短期没能奏效,然后就着急找替死鬼,最后压根没人愿意再为他卖命。崇祯不是一个坏人,甚至还很励精图治,但是这种人领导力实在有限,他要是不折腾,不励精图治,没准大明朝还能苟延残喘几年,能力有限又偏要折腾,那就等于是作死了。其实我们的企业很多也是如此,传了几代之后,能力开始明显下降,然后到处改革,最后自己把自己逼死。然后还怪别人,群臣误我。

原来我们都说富不过三代,主要指的就是,这种家族继承关系,你很难保证,家族三代都是出色的人才,但其实现代化的经理人制度和家族信托制度,很好的破解了这个难题,你自己不行,那就找人来帮你打理家族财富,这样也能形成很好的传承。比如李嘉欣的公公,香港大亨许世勋,2014年去世,就把420亿港币的财产都放在家族信托里,李嘉欣他们只能每月领取200万港币用于生活费。家族信托这就是一种授权的很好方式,不相信子孙可以守住财富,那我就干脆找别人来帮忙打理。省的子孙败家。

领导力第十三个法则,镜像法则。作者举了一个兄弟连的例子,这是描述101空降部队的故事,一个指挥官,从来都是严格要求手下的士兵,但是自己却完全做不到,于是底下人对他的恨之入骨,甚至上战场之前,大家都在谋划,谁在背后打他的黑枪。另一个指挥官则完全不同,他总是身先士卒,自己出现在最危险的地方,从而鼓舞士气,带领着大家冲锋,最后才化险为夷。因为看到别人怎么做,自己也就会这么做,这就叫做镜像法则,领导者树立好榜样之后,他们的下属,就会跟着模仿,从而取得成功。

领导者必须要先成为梦想家,先为他人画饼,让大家可以看到,跟着你干,能够实现美好的未来,这个预期很重要,有些领导者总是不屑于画这个大饼,但其实这是不对的,你给了别人希望总是好的,底下人最怕的不是希望不能实现,而是压根连希望都没有。

接着领导要示范,把这个愿景争取变成现实。领导做好了,属下通常也就能做好了,就像教小孩子学说话一样,你得口齿清晰的说出来,他也就跟着学了。在做事的过程当中,出现不确定这些都在所难免,但是领导者,绝对不能让镜像不清晰,人们不会追随这样的领导。简单来说就是,你自己都搞不清楚的话,那底下人就没办法干了。就比如某些分析师告诉你,低买高卖,波段操作,注意节奏,这样的分析师,你愿意跟着他学习吗?这种正确的屁话,说了有啥用?还有的人,一讲投资就是往前讲,告诉你低点应该买入,高点就要卖出,那你问他,站在当时那个时间点,你自己做的到吗?所以这种分析师之所以没有领导力,就是违背了镜像法则。

我们如何做到镜像法则呢?首先,你要清楚,下属总在观察你的所作所为,比如孩子总在模仿大人的一举一动,你抽烟喝酒烫头,孩子也必然进行模仿,拦是拦不住的,所以你要培养孩子多读书的习惯,就最好自己也多读书,老齐有一个朋友,他就把客厅的电视和沙发全都取消了,变成一张长长的书桌,吃完晚饭,全家人在一起读书,其实也可以其乐融融。工作单位其实也一样,下属们可能会怀疑领导者的语言,但是通常都会相信他们的行为。优秀的领导是催化剂,而不是教官。

第二点,教正确的事,总比做正确的事要容易,举个例子,家长总是告诉孩子,多读书,少打游戏,认真完成作业,但你自己能做到多少呢?所以教育别人的时候,都很容易,自己做到就难了。永远都会强硬的告诉孩子,按照我说的做。而不是你瞧瞧我怎么做。这种领导力其实是没啥作用的。你之所以教不好孩子,主要就出在了以身作则上面。领导者通常犯的错误就是只说教而不实践,啥时候他们自己真的实践了,那才是真的传授。

第三点,提升他人之前,应该先改变自己,领导者要成为变革的发起人,自己率先改变,才能带动别人。有人问作者,你觉得领导上司,同事,下属,哪个最困难,作者的回答是,都不困难,领导自己最困难。你不树立好的榜样,而试图去改变别人,那么就是传递了一个模糊的镜像。不可能会成功。

第四点,领导者给下属,最宝贵的东西就是一个好榜样。安捷伦公司,做了一个调查显示,大家心目中认为领导者最重要的特质是什么,排名第一的就是以身作则,第二是道德品质,后面是商业知识,公平公正,总体能力,对员工的 认同,可见以身作则是多么的重要,比如你规定9点上班,6点下班,那么你自己是否能每天都9点前出现在办公室等待大家,如果你能做到,那么考勤就不会成问题。如果你起不来,那其他人也都不会执行。

我们的孔子也说过一句话,己所不欲勿施于人,你自己都遵守不了的事,其实没办法去要求别人,这时候与其强制,不如寻找,比如你自己不擅长销售,你强迫员工去进行客户拜访,一点意义都没有,别人也不会按你说的做,那么不如你找一个擅长销售的,进行合作,所以镜像法则不是说领导者必须什么都得会,他只是说,你做不到的,也无法强迫别人去做到。但人家本来就会,是完全可以拿来用的。

现在其实我们就可以开始行动,列举出,你希望别人做的更好,或者希望别人改变的事情出来,然后评估自己,在这些地方做的怎么样。先看看自己有没有改进空间。比如你希望父慈子孝,那先看看,你自己是怎么对待父母的,你希望未来子女怎么对待自己?

第十四接纳法则,人们往往先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景。作者举了甘地的例子,他在英国伦敦取得法学学位,然后回到印度,从事律师执业,后来开始为人民争取人权,受到印度人民的爱戴,成为了一个卓越的领导者,他一直倡导的是用非暴力抗争,来为自己争取权利。面对英国殖民者的屠杀,甘地仍然遵循他的非暴力主张,让大家不要回击,这其实是非常艰难的,毕竟已经是生死存亡,面对死亡都无所惧色,仍然信奉甘地,可见他的领导力之厉害,这就是接纳法则,印度人此时已经全面接纳了甘地,那么甘地说什么都是对的。自然也就全面接受甘地所描绘出来的愿景。

后来甘地呼吁大家,不买外国制造的任何东西,只穿印度的土布,这些活动全都取得了成功。所以作者总结,领导者通常都是先找目标,再去找追随者,而普通人不同,他们往往没有目标,所以要先找领导者,然后才认同领导者的目标。

有人经常问作者,你看我的下属,会不会拥护我的计划,作者回答,这就是典型的本末倒置了,那么我们该如何,用正确的方式,建立领导力的目标呢?咱们明天接着来讲

【8】领导力21法则8:为什么你得不到信任?

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天我们继续来讲这本书,领导力21法则,昨天说到了不要本末倒置,你要先成为领导者,在让大家认同你的目标。要明白,普通人的思维逻辑,他会先认同一个人,然后在去追随这个人给他们带来的愿景。所以领导者不要陷入某个目标里,而应该多想一想,是否给了下属,充分的理由来拥护我。所以信任很关键,你取得了下属的信任,你说啥都是对的。没有取得信任,那你说什么,别人都会反对。这个跟目标关系并不大。

作者举例,一个人在开第一家公司之前,到处筹资,结果都成了闭门羹,但当他把第一家公司做成功之后,开始搞第二家公司的时候,竟然很多投资人上门来送钱,求求他收下自己的钱。这其实就是领导力,没有信任的时候,你的愿景就一文不值,当拥有信任之后,你干什么别人都愿意追随。老齐也深有同感,之前在互联网的时候,拉点赞助可难了,现在想要干个新公司,消息散出去之后,光表达投资意愿的朋友就得有10几个,也就是说公司可能都还没成立,就能至少融进来几千万。有的哥们更逗,说你去收垃圾都行,反正只要你干的项目我都投。你要不带他玩,反而显得不够朋友。

比如商业中的明星代言,你说一个明星,他真的懂什么汽车吗?懂运动品牌吗?其实他们啥都不懂,但是作为公众人物,他们身上有信任关系,所以明星代言,是一个企业快速取得信任的有效方式。有明星代言,就能够有粉丝愿意追随。同样道理,在信息匮乏的年代,能到央视去做广告,就自然得到了央视的信用背书。消费者那时候只认电视,所以只要做广告的企业,就全都火了。

作者根据领导者的信任程度,和愿景列出了四种结果,当大家不接纳一个领导,那么无论他的愿景怎么样,也不会有人愿意跟随,所以面对这种情况,你只能换个领导者。比如球队换教练就是这个意思。那么对于接纳的领导者,愿景大家也喜欢,那当然是全心全意的追随,如果是接纳的领导者,不太看好的愿景,那么你可以试着换个想法。也就是说,大家有讨论的空间,和商量的余地。出谋划策,可以让愿景变得更加完善。总之就是,一旦你是个被人接纳的领导者,那么结果就会变得很积极。

如果你试图让别人接受一些东西,但是却丝毫没有进展,那么你可能违背了接纳法则,就比如一些朋友说,家里老人总是不听劝,去买那些传销产品,或者把钱投给了那些高息理财,我怎么劝都没有用,该怎么办,其实你就违背了接纳法则,不是你说的事情有问题,而是你这个人有问题。没有表现出足够的能力。所以别人不怎么相信你。就比如拿老齐来举例,在2007年之前,我们家的钱基本上都是我老爸在管,该怎么理财买什么产品,都是老爸说了算。但是到2007年以后,我就开始介入了家庭财政事务,老爸知道我在干这个事,所以他也会咨询我的意见,但此时我只是个顾问。直到2013年,是个分水岭,此时我的建议已经给家里赚了不少钱了,而且我的收入也持续上升,这时候家庭的财政大权就落在了我手里。然后随着我做了金融,资金投资回报越来越高,现在我老爸基本上连问都不问了,全家的钱都在我手里。因为他知道,他那点钱,在我这已经连零头都算不上了。所以非常的踏实。那么如果,在20年前,我想要在投资上说服他,几乎没可能,你一个小屁孩,自己都不赚钱,凭什么指导我投资。但现在不一样了,经济基础已经决定了上层建筑,他已经完全接纳了我的专业,所以我说什么,现在他已经听都懒得听了。那么你去劝说家里的老人的时候,有没有这种领导力,你有没有展现出,在财商和投资上的能力。家里老人没准觉得,你还不如我呢,凭啥让我听你的。所以无论你说什么都是不对的。所以你必须先解决,让他们接纳你的问题。最简单的办法就是,加强自己的学习,比如在老齐这里学习之后,你把我们的周期理论,配置理论,都讲给老人听,然后把你这两年下来,50%的投资回报展示给他,此时他自然就开始接纳你了。所以与其靠道理说服,不如展现自己的能力。但前提是你得切实努力学习才行。

记住,作为一个领导者,成功与否,取决于你是否有能力带领下属,达到他们认同的目标,在这之前,你还必须得先让他们接纳你这个人。而接纳这个过程,将来自于你个人的改变和成功。还举上面那个例子,你光告诉父母,不要买那些投资是不行的,你还得告诉他们可以买什么东西。而且还要展示你良好的成果。此时你才有领导力。教育孩子也是同样道理,你必须要让孩子对你产生信心,这是一切领导的基础。所以答应孩子的事,一定要做到。

领导力法则第15,制胜法则,领导者为他的团队找出一条致胜之路,比如二战时期的丘吉尔,当全英国已经被德军轰炸的没有希望的时候,丘吉尔则始终坚信,可以赢得胜利。事实上丘吉尔在没上台成为首相之前,就一直在各种场合发表演说,让英国高层小心希特勒,但不幸的是,没能引起张伯伦的重视。最后酿成了巨大损失。而在此时,丘吉尔展现了自己铁血的一面,希特勒本来要跟他谈判,丘吉尔断然拒绝,摆出了一副死磕到底,决不妥协的架势。他告诉英国人民,要不惜一切代价赢得胜利,没有胜利,就不能生存,正是这种架势,激发了英国人民的斗志。

当然丘吉尔绝不是一个鸡汤大师,而是为了这个目标,做了很多具体工作,比如对于完全不认可的苏联,丘吉尔也还是与之结盟,然后到美国去跪求罗斯福,其实罗斯福也是一位坚定的战争派,无奈美国人不想打仗,最后反倒是日本人,帮了倒忙,让这两位伟大的领导者走到了一起。后来有人评论,没有丘吉尔的坚定意志,欧洲其实早就沦陷了,没有罗斯福的必胜信念,全世界也都将在希特勒的铁蹄之下。别人追随你的领导,都是要取得胜利的,如果你自己都对胜利含含糊糊,那么是不可能有人愿意追随的。

作者说,乔丹在球队的作用,绝不只是得分这么简单,他对于比赛有着必胜的信念,知道怎么去带领球队赢得胜利,这个作用才是至关重要的。没有了乔丹的球队,就没有了主心骨,大家也不确定能不能赢下比赛。无论是,球队,军队还是公司,克敌制胜的决心,有三个要素,1是统一的目标,也就是必须大家都在朝着一个方向努力,知道且愿意为之奋斗,这很重要,有的团队能力很强,但是大家相互拆台,思想不统一,最后反而结果很差。就比如一支球队,有一个战术核心,其他人都围绕他展开,但如果两个战术核心,而且两个人还意见向左,各干各的,前面的想进攻,指挥大家压上,后面的要求防守,不许压上,那这个球就别打了。团队再强,也会一败涂地。

2多样化技能,这就跟我们的基金组合一样, 必须有进攻有防守,如果全是进攻的,一个波动下来,你就心态崩溃了。企业也一样,全是干行政的,谁去创收呢?所以要想胜利,必须多元化贡献我们的资源。老齐招人就爱招那些,跟我技能互补,我想干却干不了的那种。如果干同样的事,还不如找点毕业生来进行培养。

3,有一个愿意为胜利而献身,致力于发挥队员潜能的领导者,没有好的球员,一定赢不了,但是拥有好球员,最后还是输球的球队也有很多,大多数的问题都在教练身上。所以二者缺一不可。教练的作用是负责调动球员所有的潜能,知人善任,这个很关键。

有的企业家一出手,就是一个500强,比如稻盛和夫,他带京瓷带第二电电,都成功了,后来拯救日本航空也功不可没,别人干不成的事,换个领导就能干成,那么很明显就是人的问题。反面的例子也有,黄奇帆在重庆,房价15年不涨,他一走,2年翻了一倍,这太明显了。这些领导者的区别就在于,你到底想不想干成,你自己信不信能干成。老齐也经常劝我们的粉丝,如果你要创业,自己都觉得含糊,大概也许能成吧,那你就别干了,这个事铁定成不了。创业就是创业者必须要有120分的信心,这事肯定能成,这时候才会有人愿意追随你。遇到了困难你才能不抛弃不放弃。投资其实也是一样,你买的东西做的策略,自己必须先得有120分的信心,这东西以后肯定能赚钱。风险来了,你才能挺过去,否则买的时候就含糊,别人一吓唬你,肯定全都尿裤子里了。明天我们继续来讲,领导力的动势法则,优先次序法则。咱们明天见。

【9】领导力21法则9:建立动势很重要

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天我们继续来讲这本书,领导力21法则,今天我们来看看动势法则,动势是领导者最好的朋友。作者举了个皮克斯的例子,86年,乔布斯花500万买下了这家公司,一开始他们只是做了很简单的电脑动画电影,后来他们技术和创意不断的突破,最后在95年玩具总动员上映的时候,一鸣惊人,超越了迪士尼。甚至也超出了乔布斯的预期,他觉得2亿美元票房就已经很成功了,结果这部大片收获了3.62亿美元全球票房。随后他们一发不可收拾,做了昆虫总动员,海底总动员,怪物公司,超人特工队,汽车总动员等等, 在全球一共斩获36.7亿美元票房。这就是一种动势,老齐的理解就是惯性,也就是越成功,你就越容易成功,在皮克斯大杀四方的时候,迪士尼却陷入到了习惯性的失败当中。后来迪士尼不得不花大价钱去并购皮克斯。当时要不是乔布斯已经找到了全新的赛道,要不是他被查出了癌症,估计迪士尼想拿下皮克斯也没那么容易。所以其实乔布斯同意卖掉皮克斯,也有点白帝城托孤的意思。

这种动势效应有时候很奇怪,比如一只球队,一旦连胜,他就会士气高昂,然后就会不断地赢下比赛。而一旦这种连胜被打破后,他也可能出现一波连败。所以作为领导者,一定要为组织建立这种动势,成功才是成功之母,而失败不是,一定要让自己和团队习惯成功,而不能习惯失败。习惯成功之后,大家遇到挫折才会积极面对,去解决问题,而一旦习惯了失败,大家反而认为干不成是应该的,你越是这么想,也就越是会失败。所以这种习惯失败的思维,非常有害。

作者有个比喻,你的动势就好像是速度,有一定的前冲速度在,一些小坑你根本就不必在意,完全都可以靠着惯性冲过去。如果你没有速度,那么就不得不每次都从坑里往外爬。

动势也可美化领导者,一旦你出现连续的成功,大家就会觉得你是个天才,逐渐会忽略他的缺点,甚至完全忘记他之前犯过的错误。同样的动势也可以让下属们表现的更好,他们士气高昂,潜能被激发,态度也被鼓舞,整个人变得积极又有干劲,还很放松。打过球的都知道,在顺风球的环境下,很多人都会有很好的表现。反过来你越是小心翼翼,心理压力巨大,越容易犯错误。比如老齐就是这样,在打篮球的时候,顺风球下,可以打进很多神仙球。但是一旦逆风被动,有时候篮下空蓝都不进。

那么该怎么产生动势?只有领导者会创造出动势,也就是说,你必须自己激发自己,从而激发团队的力量。杜鲁门曾经说过,如果当厨师的却忍受不了高温,那你最好还是趁早从厨房出来。也就是说,领导者创造动势,责无旁贷。你必须每天都有激情,每天都在积极工作,每天都坚定胜利,每天都带领团队,一点一滴取得成功。老齐解释一下,要做一个事,领导者必须是那个最想做成的人才行,你必须得对这个事情有着强烈的渴望。在成功的路上,不断扫清障碍。只有这样别人才会跟着你干,一开始,当组织不大的事后,领导者必须是牵引者,要拉着组织发起冲锋,只有当组织非常庞大的事后,我们才可以转向后方。托着组织一起成长。但所谓托着的,其实也是传统和成熟业务,如果有新业务或者是增量业务,可能你还得是带头冲锋的那一个。如果在遇到困难的时候,领导者必须也得去想方设法找到成功的道路,如果你放弃了,那么整个团队也就放弃了。这里老齐多说一句,你可能不是公司的老板,也不是什么政要,你就是一个普通人,但是你如果你不想被别人当成空气,也想说句话,得到别人的认同,那么你就要有一颗成为领导者的心,平常多贡献点积极的意见,遇到问题,多想想应对的方法。慢慢你的威信也就起来了。而如果你总是抱怨,总是赖这个赖那个,那么最后必然是孤家寡人。别人才懒得跟你沟通。所以从这个意义上来说,你也得积攒你自己的动势。所以你赶紧想想,你对实现目标,充满激情吗?你会努力激励别人吗?你遇到事情,会努力想解决办法吗?多鼓励别人,多赞赏别人,从庆祝别人取得的成就开始改变自己的领导能力。先让自己变成一个受欢迎的人。

第十七个领导力原则,叫做优先次序法则,你应该明白,忙碌不等于成效,瞎忙活没有任何意义。安排优先次序每个人都知道,但是却极少有人能做到,因为他会让我们去做一些非常不舒服的事情。就比如说,每个人都知道,玩游戏,打牌这种事应该尽可能的往后排,甚至跟朋友喝酒这也是紧急但不重要的事情,但你打心眼里却极其不乐意这么做。因为会让朋友说闲话,也违反自己的内心意愿。但人就是这么虚伪,尽管我们非常不乐意这么做,但是我们教育孩子的时候,肯定会说,先写作业再打游戏,先看完书,再去跟谁谁谁玩。其实你把要求孩子的东西,拿来要求自己,那么你的孩子早就成富二代了。

作者原来住在圣地亚哥,他每年出去工作,都要在交通上浪费大量的时间,所以他觉得这是一个错误的居所,住所的优先级应该排在工作之后,所以他为了工作搬到了亚特兰大,这是一个交通枢纽,让他可以大大节省时间。他算了算,相当于从自己每年的生活中,拿回了27天的时间。相当于一年工作时间的十分之一。

作者每年底有个习惯,就是重新评估自己的优先事项,回顾前一年的安排,然后展望下一年的目标。他遵循帕累托最优的原则,重点是在活动中,要为那20%的事情,付出80%的努力。并取得80%的回报。举个例子,如果你有10个客户,那么2个客户维护好了,可能就有8成的回报。他还开发了3R法则,分别是必要的分内事情,回报效益最高的事情,和回报最大的事情。他只关注这三类事情。

分内的事情就不说了,比如负责公司运营,像董事会汇报,为人父母,为人子女,这些都是他逃不开的责任。也没办法授权给别人。2是利益最大,只做你最擅长的事情,如果别人能替代你工作成果的80%,那你就应该把这个工作交给他。领导者要从琐碎的事情中抽离出来,才能实现利益最大法则。3回报最大,去做那些你最想做的事情,对你人生最重要的事情。作者发现自己在4个领域上,分配时间,1领导,占了他19%的时间,2沟通占比是38%,3创作也不低是31%,4联络只有12%,这四个方面,构成了他自己的最大效益。他总在强调,忙碌不等于成就,对于一家公司违背了这个原则的情况下,他宁愿出售这家公司。

任何一个具有领导力的领导,都会按照优先次序法则做事,比如杰克韦尔奇,1981年他刚到通用电气的时候,就根据优先次序做了一次革命,还提出了一个理论叫做数一数二,在350项业务中,只要没达到前两名的,就关闭,甚至对外拍卖,最后他们收回了100亿美金,并在优势项目中持续投入,1989年,他们精简到了14个世界级事业部,杰克韦尔奇也凭借这个,得到了全球最佳CEO的殊荣,通用电气的股价,8年时间,涨了20倍。所以优先次序的关键,其实就在于对于一些业务,对一些人说不。敢于挥泪斩马谡。正所谓百招全,不如一招鲜。做投资更是如此,老齐总是说,我们学习的过程是先做加法再做减法,一开始我们尽可能多的学习,把所有的知识都掌握之后,然后就要根据自己的个性去削减,找到最适合自己的一种方法。有人问了,那为啥不上来就只学一种,问题是只学一种,你怎么知道哪种方法最适合你。比如价值投资更适合巴菲特,赋能投资更适合高瓴资本,但这些东西适合你吗?恐怕要打一个巨大的问号。所以这一定是一个量变到质变的过程,没有量的积累,也就没有质的飞越。你连女的都没怎么见过,怎么知道谁才是美女。

优先次序法则要马上开始实践起来,无论你是不是领导,都可以先从生活中去考虑,哪些是你最重要的事情,哪些是会给你带来更多的回报。我们在高效能人士的7个习惯里也讲了,大家可以再去翻翻,一定要率先做重要但不紧急的事情。永远为未来布局,你就会感觉到越来越轻松。反过来说,如果你总被乱七八糟的事情,撵着屁股跑,那么必然是越来越忙,越来越低效,最后忙成狗还赚不到钱,自己也没啥提高。很多人其实都已经陷入到了这种仓鼠之轮的厄运当中,想要跳出来,必须先改变你的做事习惯。否则只会越来越糟。明天我们再讲讲领导力的舍得法则,还有时机法则

【10】领导力21法则10:懂得牺牲!才是领导力的精髓

各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天我们继续来讲这本书领导力21法则。我们今天来看,领导力第18个法则,叫做舍得法则,必须是先舍后得,作为一个领导者,在一开始的时候一定要甘于付出,这样才能展现领袖气质,作者举了马丁路德金的例子,他为领导黑人运动付出了惨痛的代价。运动成功了,黑人也争取到了应有的权力,他却被逮捕入狱。所以相当于他在付出代价,而他领导的黑人则在享受利益。这就是舍得法则,马丁路德金的付出并没有白费,后来他的领导力越来越强。成为了黑人领袖。甚至振臂一呼,几十万人为之卖命游行。但最后他也付出了生命的代价。不过他的死,也换来了美国在种族问题上的巨大进步。

牺牲就是领导力的精髓,你先为别人做出牺牲,你就可以获得领导力,比如你养育孩子,你肯定先要为他付出很多,他才会听你的话,如果你付出不够。那么你的领导力肯定也不够。对待同事下属也是如此,没有牺牲就没有成功。

所谓领导者的代价,无非就是权力和责任,当你迈上领导阶梯的时候,就意味着你的责任逐步增加,权力逐步减少。在你没有责任的时候,你可以做许多想做的事情,一旦有了责任,你所能做的事也就有了越来越多的限制,很多领导者都为了工作,放弃了自己的私人生活,兴趣爱好,目的就是为了帮助下属实现梦想。所以为了让自己能够留在高位,你其实就是一路舍弃的过程。很多人从不想失去什么,所以他也就不会得到什么。

那么我们可以马上想想,我要想拥有领导力,可以割舍掉一些什么东西?如何去践行你的舍得法则,你愿意为谁牺牲,牺牲到什么程度。起码老齐觉得,你应该为了改变目前的生活状态,牺牲掉一些业余休闲的时间。

领导力第19个法则,时机法则,掌握时机与善用策略同样重要。任何事情都有时机的,就比如这次新冠病毒的疫情,虽然我们已经控制的很好了,但是在复盘的时候,我们还是觉得错过了最佳时机,如果要能在元旦前后,就开始控制,其实有望更高效的解决问题,错过了最佳时机之后,就要付出更大的代价。甚至代价会呈现几何级的增长。

在投资上也是如此,一些生意一开始的时候其实很便宜,但是一旦错过了风口,如果你再想去分一杯羹,就不得不花巨大的代价布局。比如电商,早干的花不了多少钱。干晚了你投入多少钱也没用了。

作者说领导者采取行动无外乎四种结果,1在错误的时机采取错误的行动,结果一定是灾难式的,2错误的时机采取正确的行动,结果是会被抵制,也不会成功,举个例子,比如阿里后来做了来往,想抢微信的生意,这事正确吗?肯定正确,这几年微信也在巨大的发展,但是显然时机错了。所以最终也是惨败。阿里内部对这个事也很抵触,让员工拼命的拉用户,摊派下去具体的指标,最后怨声载道。3在正确的时机,采取错误的行动,结果可能还是错的。比如当年跟京东一起做电商卖电脑的有很多家,比如库巴网,新蛋网,包括当当网,但这些网站,最后都犯了错误。从竞争中消失了。4正确的时机采取正确的行动,结果就是成功,所以成功有很大的偶然性,你自己很牛,同时还得符合时代的风口,这个事情不太容易把握,有的时候也得靠着运气去推动。比如一直提顺势而为的雷军,他赶上了智能手机的风口,但却错失了移动社交这个更大的生意。

投资中更是如此,时机其实非常重要,老齐总是告诉大家,真正的绝佳买点和卖点,通常十年才会出现一次,你把握住了这个机会,想不赚钱都难,2018年我们带着大家亲手抓住了一次买点,这两年的收益,大家应该也都拿到了。你2018年没来,现在才加入,其实已经错过了时机,肯定要付出代价,未来的收益必然是大幅降低的。

我们现在就应该考虑一下时机因素,对于自己的影响,比如你想要干的事情,是否已经到了天时地利人和的程度,如果条件不成熟,那么你有没有能力在未来把条件补齐。或者说,条件会是越来越好了呢,还是越来越差了。一个事我们越做越简单呢,还是会越做越艰难。

下面我们看,领导力的第20个法则,叫做爆炸性倍增发展,培养追随者得到的是相加效果,而如果你培养领导者,得到的就是倍增效果。什么意思,也就是说我们应该学习刘邦,善于统帅将领,知人善任,这样好过学韩信,只会统兵打仗。作者说他40岁的时候终于明白了核心圈法则,发展一只团队的重要性,也就从这时候起,他的事业上了一个重要的新台阶,领导能力突飞猛进,他在重点培养领导者之后,发现这些领导者也可以自己去开枝散叶。之前我们讲过海底捞的模式,他就是从服务员当中寻找领导者,一旦有人具备当店长的潜质,就会委以重任,从而进行模式复制。这种师傅带徒弟的方式,一开始有点慢,但是到了后面,就会产生裂变的效果。老齐这两年也在思考,我这么教大家投资,一对几万人,确实效率不是很高,未来我准备也收几十名徒弟,让这些徒弟也成为领导者,这样再去教学,就能获得更好的倍增效果。所以作者这个想法,跟我不谋而合,我今年也39岁了,所以可能真的需要一定的阅历积累,才能参悟透彻这些浅显的道理。年轻的时候我们靠体力赚钱,进而发展成为靠能力赚钱,35岁以后我们通过智力赚钱,到了40岁以后,可能就要通过体系赚钱。这些都是有阶段的。所以我们的成长,也绝不是线性的,而是几何级炸裂开的。当你能够改变自己的生活习惯和思维习惯之后,其实就已经打通了任督二脉。所以别着急,有些基础的工作,还是要慢慢磨,等你思想通透之后,几年时间其实就可以赚下亿万财富,老齐一个朋友,2016年的时候还在创业中挣扎,后来找对了路,快速发展了几年,被上市公司收购了,如今已经10亿身价了。

作者说,如果发展自我,你会获得个人成功,如果发展团队,团队就会取得进步,但是如果你把精力都用来培养领导者,那么你的组织就会呈现爆发式的增长。而培养领导者,你必须要抱着培养继承人的心态去进行实施,这其实就是一种最传统的师傅带徒弟的方式。要在最优秀的人里面寻找最聪明的,跟你最相似的。老齐也得加一句,得寻找人品靠得住的。徒弟会给你带来巨大的好处,但是他们的破坏力也大的惊人。比如德云社,在最艰难的时候,被徒弟出卖,这道伤疤永远留在了郭德纲的心里。

培养徒弟跟培养普通的追随者是不同的,培养徒弟需要投入更大的精力,希望他可以复制你的全部,彻底改变他的思维方式和生活习惯,这个人不但得有能力,还得有慧根,而且还得跟自己投缘,也愿意学习和继承,而普通的追随者,你可能就只需要让他们为你工作就行了。

俗话说千军易得一将难求,合格的领导者非常难找,试错成本也相当的高,但是一旦成功了,他将源源不断的为你创造增长。所以需要我们付出更大的耐心和时间才行。你在别人身上投资越多,时间越长,你所获得的提升就会越大。回报也会越高。这是一个典型的见效慢,但回报巨大的事情,一般人都会选择放弃,但聪明的领导者一定不会错过。

领导力第21个法则,传承法则,一个领导者的长久价值是由他的继承者决定的。如果说点情怀的东西,人这辈子总要给社会留下点什么东西,能帮助到后来的人,也不枉费我们来这里生活过。遗产不一定是财富形式上体现,一个不断创造财富的组织,一系列伟大的作品,都是遗产的重要表现形式,作者的人生使命就是希望给其他人带来价值倍增的领导力。他已经60多岁了,希望有一天自己不在了之后,他的这些理论也能持续的传递下去。这就需要,他必须得精挑细选一个继承人出来,而这个继承人,可能是你众多徒弟当中的一个。

其实我们完全有机会去把控这一切,当你不在的时候,你的组织,或者你的家庭依然可以正常运转,那么就说明,你已经找到了传承的合适人选。所以如果现在你已经小有成就,那么就多想想,未来你将在谁的身上投资,谁可以继承你的事业。是你的儿女还是你的同事,又或者是你的徒弟。有成功的继承者,我们的事业才能完美的循环。

这就是本书的全部内容了,我们从21个方面,论述了领导力的法则,其实更多的都是告诉你,该如何获得领导力,你该如何去影响别人,现在好好反思一下, 为啥之前你说什么,别人都不听,问题不出在内容本身,而出在了你的领导力上面。如果你不能改善自己的领导能力,那么依旧会被别人视为空气,我们总说对事不对人,但其实更多的都是对人不对事,人要不对,你怎么说都是白费口舌。所以,改变自己的生存状态,必须先从改变自己的习惯开始。生活习惯,和生活状态都是一一对应的,也就是说,你们家至少得有一个人,拥有富人的生活习惯,和思维习惯,才有可能改变,现在的生活状态。明天我们开始新的学习。

扫描二维码,分享干货
版权声明:admin 发表于 2021-09-13 13:37:49。
转载请注明:领导力21法则 | 山水财商网

暂无评论

暂无评论...