张磊:我人生的巨大财富主要来自于两个字,很多人却经常忽略

未分类 9个月前 admin
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张磊高瓴资本创始人,掌管着5000亿的资产,还是中国人民大学校董会副董事长,你可能没听过他的名字,但我们熟知的腾讯、京东、百度、蓝月亮,背后都有张磊的投资,这些年他一直在遵循一个原则“重仓中国”。

张磊:我人生的巨大财富主要来自于两个字,很多人却经常忽略

张磊到底是如何拥有这么多财富的呢?他的新书《价值》给出了答案,在书中张磊曾提到过,他人生的巨大财富主要来源于两个字,我看了之后发现大多数人却经常忽略这两个字。

这个两个字便是价值,很多人都听过这两个字,却经常忽略,毫不在意,殊不知这简单的两个字蕴含着巨大的财富可能性。

接下来就与阿胖一起去寻找“价值”里的财富秘密吧,我会与你深层次剖析这两个字的含义,让你也能成为一个善用这两个字的人。

长期主义理念

“价值”的第一层含义,便是长期主义理念,在《价值》中张磊说到,他在识人与投资公司上,都以长期主义的理念去判断价值。

逻辑是什么呢?很多事情短时间是看不出什么,长时间才能看得出是否真的有价值。

拿读书这件事来说,如果你只看短期,可能觉得读了一本书也没什么用,就否定掉了读书这个有“价值”的行为。

但如果你把时间拉长到以年单位,读一年的书,你会发现自己有很大的改善,再多读几年,你会发现自己的改变巨大,这时便能判断读书是个有“价值”的行为,坚持做下去,肯定会更有钱。

那我们如何让自己成为一个长期主义者呢?

方法:慢思考

这个方法可以理解为接下来的每件事都慢点下结论,多延迟,多做一会儿。

比如跑步这件事,跑一天你感觉很累,平时可能就下结论跑步累人,这时候我们要刻意地留下这个结论,先跑他一个月再说,在这之前都不要想跑步这件事。

刚到了一个新公司,第一天就发现部门的氛围很乱,平时可能就觉得这是个差公司,准备辞职走人了,但慢思考则需要我们先工作1-2个月再说,在这之前都不要想辞职的事。

当然,这个方法刚开始用的时候,肯定会出现不自觉的快思考,这时候只要告诉自己,现在下的这个结论是假的,不能相信的,我们便能继续下去了。

护城河代表真正的价值

价值的第二层含义,代表的是护城河,在《价值》中,张磊提到对他与巴菲特这种价值投资者来说,护城河才是一个企业或者人真正的价值所在。

互联网让信息的流通更加顺畅了,一个生意的机会分分钟就会被大量的人知道,如果这个机会可复制,一下整个市场就会变得很拥挤,至于哪个企业能活下去,说不准,这便是没有护城河的企业。

但如果有这样一个机会,分分钟被大量人知道了,但别人怎么努力也做不来这个生意,只有少量的企业能做,那说明这些企业有着强大的护城河,值得投。

对个人来说也是一个道理,如果你真想成为职场上的香饽饽,走到哪,赢到哪,或者通过做生意积累大量的财富,我们也需要刻意给自己打造护城河,成为一个有价值的人,这样财富才会源源不断,而且还没那么容易受他人干扰。

那我们如何建立自己的护城河呢?

每个人的护城河肯定都不一样,建立护城河有一个原则:增加小众但对自己有帮助的选项

护城河一定要有稀缺元素在里面才行,这样别人才不好复制,所以要小众,而护城河的最终目的是帮助自己增加价值,所以一定要选择对自己有帮助的选择。

比如我是做自媒体的,我有数学方面的背景,还擅长深度思考,这些都能让我更深入的洞悉事物的本质,从数据中看到风向,别人想要复制是很困难的,所以这就成为了我持续提升的护城河。

我掌握的这些能力是相对小众的,并且也能极大的帮助到我的自媒体。

再比如你是一个学财务的,现在做了销售,那你需要持续建立的护城河便是财务与销售结合的能力。

财务知识对很多销售来说,是小众的,但却对销售有很大的帮助,在计算、对账、以及和财务沟通上,都能极大增加销售的概率,所以你去提升财务能力准没错。

强调一下,这里的小众该怎么寻找,我们可以刻意的去找自己行业的人不在乎的领域,多找一些之后再迁移到自己领域上使用,能够有帮助的便有可能建立起护城河。

第一性原理

价值的第三层含义,第一性原理,张磊在《价值》中提到,每个人都应该遵循第一性原理。

第一性原理是指一项事情的本质,能够遵循事情本质去做事的人,和不遵循事情本质做事的人注定会有截然不同的命运。

举个很简单的例子,职场里你的领导总是骂你,责怪你,其实这件事的本质是领导希望严格要求你让你进步,接下来就好给你升职加薪,重用你,但你却只看本质,领导不停地骂你、责怪你,肯定是不喜欢你,所以你后面可能会离职,或者不想认真工作了,就这样错过了一个升职加薪的机会。

那我们洞察到每件事的本质呢?

方法:问为什么

其实我们之所以洞察不到本质,不是本质很难找,而是我们思考太急促了,简单的根据表面现象就下结论,当然看不到本质,只要我们能够多问为什么,便能找到本质了。

就拿领导责怪这件事来说,我们可以先问自己:“为什么领导要责怪我”

有两个答案,一个是领导不喜欢我,另外一个是领导想培养我。

继续问为什么领导不喜欢我?

回答:我工作做得可以啊,也没得罪他,可能不是不喜欢我吧。

那继续问领导为什么要培养我?

回答:因为我工作做得可以。

领导为什么要通过骂的方式来培养我?

回答:因为骂才能激励我更快进步吧。

你看,几个为什么就把事情的本质给洞察了。

问为什么也有可能把事情越问越偏,但总归是在慢慢思考,就算走偏了也好及时拉回。

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